Historia y Logros

En el 1986, la Oficina Ejecutiva de Servicios Humanos de Massachusetts, a través de la dirección de Mayra Rodríguez Howard, formó el Grupo de Trabajo de Servicios Humanos de Chelsea. El grupo contaba con más de cuarenta miembros de la comunidad y las agencias de servicios sociales.

La propuesta original del Grupo de Trabajo fue  servir como un foro para discutir las necesidades de la comunidad y explorar posibilidades de coordinación de esfuerzos. Pronto,  la misión se convirtió en una más amplia y ambiciosa: “Planificar para satisfacer las necesidades de servicios humanos de la comunidad, fomentar la colaboración de prestación de servicios, crear apoyo comunitario para los servicios humanos y atraer recursos para la prestación de los servicios necesarios.”Esto evolucionó en el Plan de Cinco Años de Servicios Humanos para Chelsea.

El Grupo de Trabajo visualizó que el Plan de Cinco Años debería ser ejecutado por una agencia pequeña que llevaría a cabo la  organización comunitaria y las actividades del programa de desarrollo.

Así fue como nació  la Colaborativa de Chelsea  en mayo del 1988,  originalmente como la Colaborativa de Servicios Humanos de Chelsea, Inc.

La visión del Plan de Cinco Años de Servicios Humanos se convirtió en los principios que definen  la Colaborativa.  La visión es la de una comunidad que es:  

  • conocedora de sus propias necesidades
  • dispuesta a movilizar sus recursos para responder a las necesidades de los miembros de la comunidad
  • trabaja para fortalecer su capacidad de responder a las necesidades
  • capaz de movilizar sus recursos, organizando efectivamente y  por medio de la abogacía de servicios
  • capaz de atraer recursos externos exitosamente
  • capaz de integrar con éxito los recursos externos en los esfuerzos de solucionar problemas locales

La Colaborativa implementó gran parte del Plan de Cinco Años y continuó como una organización exitosa dedicada a la organización comunitaria y al empoderamiento de la comunidad. La Colaborativa es la única organización en Chelsea dedicada a organizar la comunidad.

Desde los inicios de la Colaborativa, hemos alcanzado logros significativos, incluyendo pero no limitado a:

  • desarrollamos un esfuerzo  regional y multi-organizacional  para crear el Plan de Crisis Humanitaria de Chelsea para responder a una redada de inmigración, incendio o desastre natural, y que sirve como modelo para otras comunidades
  • aseguramos la finaciación para contratar a un organizador de medio tiempo para trabajar en la Asociación de la Comunidad Shanbaro, apoyando a la población de refugiados Somalí Bantú en Chelsea y comunidades circundantes
  • recaudamos $1.5 millones, visualisamos y diseñamos con la comunidad  el parque Creekside Commons, localizado en  el Mill Creek
  • empoderamos a los jóvenes para que abogaran por la creación de la Comisión de la Juventud de la cuidad
  • desarrollamos una relación positiva, a través de  nuestra iniciativa organizando padres y madres, con el Departamento Escolar que resulto en la contratación de cuatro consejeros adicionales, la traducción al español de la política de asistencia y la colaboración en una campaña de prevención de deserción escolar
  • dirigimos una impresionante campaña para derrotar la propuesta de establecer  una planta de energía  de combustible diesel de 260 megavatios en las cercanías del Río Chelsea y a 250 metros de la única escuela primaria de Chelsea,  por medio del involucramiento y participación de  miles de residentes de Chelsea, East Boston y Revere, funcionarios públicos, y organizaciones ambientales en nuestra campaña